Прогноза развојног тренда екрана у индустрији сталак (2022-2027)

(1) Прилике и изазови са којима се на тренутак суочавају на екрану

У данашњем жестоконом тржишној конкуренцији окружења за конкуренцију на тржишту, предузећа за полицу на екрану, укључујући дистрибутере садрже се без преседана изазова и могућности.

С једне стране, под конкуренцијом у индустрији приказа, предузећа су ангажована у ручној борби, а рат цена је достигао границу, што је отежало многа предузећа у индустрији релака на екрану, док су они Водећа предузећа са великим именима и великим струкама такође узимају руке са тржишта. С друге стране, брзи раст домаће тржишта сталак донело је велики простор раста на тржишту. У истом тржишту окружење, предузећа која могу да искористе прилику брзо развијају, нека предузећа у индустрији по повољној полицама не могу да износе тест тржишта, постоји интеграција или потешкоће у развоју, а рад је тешко наставити. Предност неких водећих играча у индустрији на екрану је да се могу приближити својим заједницама и купцима смањењем величине својих појединачних продавница. С друге стране, кроз везу ланца између продавница, проширите обим предузећа и објединити корпоративну слику. Кроз централизоване набавке, технологија дељења, менаџмента, купаца и других ресурса, могу ефикасно смањити трошкове рада са једном дистрибуираном продајом терминала. Тако да имају пуно простора за раст. И побољшање квалитета производа, тренд је све јаснији, али такође доноси више простора за развој. За сада, међутим, чини се да домаћи модел има неколико победника. Већина је лабаве продајне аллиане које су основали добављачи у индустрији приказа за промоцију својих производа. Ове франшизне ланце организације могу постићи само једноставно јединство слике и централизоване набавке неких производа.

(2) Значај брзе трансформације пословне филозофије индустрије сталак за приказ

Успешан пословни модел приказа мора прво имати јасно позиционирање и размишљање. Позиционирање тржишта мора бити тачно. Требали бисмо мирно анализирати наше снаге и слабости, могућности и претње. Треба да имамо јасне развојне идеје и зреле стратегије и тактике. Пре него што тржиште сазрева, требало би да пребацимо своје пословање брзо размишљајући и искористимо прву прилику. Наш пословни модел треба да буде флексибилан у погледу промене начина размишљања пословног процеса у индустрији полица. Пут карактеристичног менаџмента, односно стратегија управљања диференцијацијом. Да бисмо одржали континуиране иновације, требали бисмо бити у послу. Да би се формирала јасна разлика са такмичарима, а та разлика је оно што купцима треба. Требали бисмо се навикнути да учимо како да боље удовољимо потребама крајњих корисника као и корисницима мрежне јединице.

(3) Интеграција техничких услуга у индустрији релака

Промјена идеје за управљање је премиса за прелазак пута управљања индустром приказа. Међутим, концепти су најирганизивни када се преведе у акцију. С тим у вези, морамо уложити више напора у технологији и услугама да испунимо долазак нове ере у индустрији постоља за приказ. У погледу технологије и услуге, прво би требало да успоставимо систем управљања информацијама звука. Укључујући нове информације о производу, техничке информације, информације о конкурент, информације о клијентима, информације о тржишту итд. И благовремена анализа, обрада и комуникација прикупљених информација.

(4) Брзо промените замах раста дисплеј сталних предузећа

Предузећа за приказ стајања успостављају савршени систем интерног управљања и разне радне процедуре. Јачање важности управљања локацијама, строго спровођење комплетног система интерног управљања је основа за развој прелазних сталних предузећа; Звучни и научни радни ток је премиса нормалног рада предузећа; Строги управљање локацијама је реализација стандарда рада предузећа. Ефикасно прелазак са "продаје производа" у "продаје услуге". Дисплаи Релак Ентерприсе Манагемент Диференцијација може да постигне резултате само услуге. У потпуности би требало да схватимо да производи могу створити вредност и профит, а услуге могу створити већу вредност и већу зараду. Међутим, уз даљњу зрелост и развој индустрије приказа, конкуренција индустрије ће постати све жешће. Менаџмент није добар, пад профита у индустрији, елиминираће велики број оператера. Велика сталак за приказ са чврстоћом, технологијом, управљањем и стратешким визијом истичуће се у такмичењу на жестокој тржишној на тржишту.